2017年1月17日，東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司發(fā)布了“2020制造規(guī)劃”和2017年東風(fēng)康明斯公司級目標(biāo)樹項目。

 

根據(jù)“2020制造規(guī)劃”，東風(fēng)康明斯將用5年時間，實現(xiàn)新L型和Z型發(fā)動機產(chǎn)能分別達到每年3萬臺以上、新Z型發(fā)動機總裝年產(chǎn)能超出3萬臺、新總裝年產(chǎn)能達到12萬臺以上，人員效率進一步提高，產(chǎn)品品質(zhì)更加精良，裝備可靠性達到國際領(lǐng)先水平。14個東風(fēng)康明斯公司級目標(biāo)樹項目，內(nèi)容包含安全管理、產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)提升、市場開拓、成本控制、制造規(guī)劃、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、供應(yīng)鏈優(yōu)異等多個方面。

 

東風(fēng)康明斯柴油發(fā)動機產(chǎn)品

 

東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司第十次員工代表大會召開。會議聽取總經(jīng)理工作報告、人力資源工作報告、職業(yè)健康安全環(huán)境工作報告，就第九次員工代表大會提案落實情況和本次大會員工提案等內(nèi)容向與會員工代表做了通報。

 

東風(fēng)康明斯總經(jīng)理熊振洪作報告。報告指出，2017年，東風(fēng)康明斯將進一步鞏固在安全、質(zhì)量、營銷、成本、運行等方面取得的成效，立足于業(yè)務(wù)定位，牢牢把握市場變化帶來的機遇，規(guī)劃和提升產(chǎn)品優(yōu)越性，不斷推進精益運營與卓越客戶支持。以客戶為導(dǎo)向，建立市場驅(qū)動的高效、可靠、敏捷和反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈，深化營銷轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)精細化水平，以卓越的品質(zhì)和服務(wù)贏得更多市場和終端用戶的認(rèn)可。

 

在經(jīng)過了2016年事業(yè)發(fā)展深度調(diào)整改革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級發(fā)展后，2017年既是“致力于打造客戶體驗領(lǐng)先”的輕型商用車企業(yè)愿景的關(guān)鍵年，也是啟動“聚焦客戶、提升品質(zhì)”的全價值鏈質(zhì)量提升戰(zhàn)略的突破年。1月17日，東風(fēng)汽車股份有限公司在襄陽召開首屆十次員工代表大會暨新年工作會，總結(jié)2016、部署2017，加油鼓勁、提振士氣、傳遞信心。東風(fēng)汽車集團股份有限公司副總裁、東風(fēng)汽車有限公司執(zhí)行副總裁雷平，東風(fēng)汽車股份總經(jīng)理丁紹斌、黨委書記陳彬，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉耀平，副總經(jīng)理王繼承等出席大會。220余名員工代表參加大會。

 

丁紹斌作總經(jīng)理工作報告暨黨委工作報告。2016年，東風(fēng)汽車股份公司本部全年完成汽車銷售110301輛，雖然未能達成預(yù)算，但是在輕卡、輕客市場下滑的背景下，跑贏大盤，LCV市占率同比提升0.2%；本部新能源汽車銷量達8824輛，同比增長7.6%，繼續(xù)在東風(fēng)集團內(nèi)領(lǐng)跑；本部發(fā)動機銷量全年突破20000臺，同比增長52.4%。東風(fēng)康明斯協(xié)同開拓多元化市場，對內(nèi)協(xié)同供應(yīng)銷售和對外市場開拓均實現(xiàn)同比增長，其重點產(chǎn)品ISZ的成功投放和輕型汽油機項目啟動，成功破解國V、國VI期間“缺輕少重”困局。

 

報告指出，2016年，東風(fēng)汽車股份公司黨委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏移，堅持加強基層黨組織不放松，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；深化“兩學(xué)一做”，通過“黨委有工程、支部有項目、黨員有指標(biāo)”的“三級聯(lián)創(chuàng)”，共完成主題實踐項目563項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1130.71萬元，人均創(chuàng)效達到5000元以上；關(guān)愛員工，全方位打造員工關(guān)愛體系，開創(chuàng)了黨建工作新局面。

 

大會對2017年的市場形勢進行了研判，并明確2017年工作重點。2017年，東風(fēng)汽車股份將以客戶為導(dǎo)向，從客戶、財務(wù)、內(nèi)部運營和員工四個維度逐步建立以客戶為中心的評價體系，推進營銷能力提升。全價值鏈推動質(zhì)量提升戰(zhàn)略，通過質(zhì)量文化先導(dǎo)、持續(xù)打造ZD30明星車型、市場TOP20質(zhì)量問題整改和完善質(zhì)量體系四項舉措，確保質(zhì)量提升戰(zhàn)略年度目標(biāo)的達成。

 

2017年，東風(fēng)汽車股份黨委將以“擼起袖子加油干、上下同欲開新篇”為工作主軸，通過打造“五大工程”、實現(xiàn)五大目標(biāo)、抓實八項工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全力促進事業(yè)發(fā)展取得突破進展。未來三年，東風(fēng)汽車股份將通過以客戶、質(zhì)量和安全為核心的企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建、企業(yè)文化行動綱領(lǐng)全面宣貫落地以及以客戶為中心的質(zhì)量文化建設(shè)成果的總結(jié)和推廣，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的有機融合。

 

雷平作總結(jié)講話。他表示，東風(fēng)汽車股份作為公司輕型商用車領(lǐng)域主要業(yè)務(wù)單元，在2016年輕卡、輕客市場整體下滑，新能源政策不明朗的情況下，取得LCV市占率的同比提升實屬不易。針對2017年工作的開展，他要求東風(fēng)汽車股份上下要充分認(rèn)清行業(yè)市場格局，保持戰(zhàn)略定力，加強責(zé)任意識，樹立必勝的信心；要充分利用、整合現(xiàn)有的技術(shù)資源、布局資源和資金資源，積極拓展市場；要堅定不移地抓改善，從質(zhì)量、營銷、組織、人事等方面進行全面優(yōu)化；要善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，要全面學(xué)習(xí)掌握新的商業(yè)模式，抓住機遇，在變革中爭取主動，要充分調(diào)動全體干部員工的積極性，在競爭中形成自己的戰(zhàn)略地位，做百花齊放的長青樹，力爭成為輕型商用車行業(yè)領(lǐng)先者。

 

會上，提案工作組組長侯潤蘭作第十次員工代表大會提案工作報告。公司方代表丁紹斌與員工方代表劉耀平簽訂了工資集體合同。劉耀平為2017年度提案落實責(zé)任單位頒發(fā)了責(zé)任狀。東風(fēng)汽車股份公司總會計師危雯宣讀2017年公司各板塊KPI及公司級課題文件。丁紹斌、陳彬為2017年公司級課題主擔(dān)人頒發(fā)課題戰(zhàn)表。

 

會議表彰了2016年度“優(yōu)秀班組長”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“十大科技明星”、“十大杰出員工”等先進集體和個人。

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